為深入貫徹落實集團2022年工作會議和公司黨委全委會、職代會精神，充分調動各級黨組織和全體黨員干部職工的積極性、主動性和創造性，大力推動公司又好又快發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開，按照集團統一部署，公司黨委決定以“四個爭當”為抓手，在各級黨組織和廣大黨員中深入開展“降成本提售價、技術升級當先鋒”主題先鋒賽活動。

   活動在上半年全面展開。

   主要內容是，爭當對標一流先鋒，提升引領力。樹立極致思維，深入對標先進鋼企、先進指標，以目標為導向，廣泛開展形勢任務目標教育、“我為降成本提售價、技術升級作貢獻”大討論等活動，把堅定信心、對標找差、持續改進、最大限度挖掘潛力作為各級黨組織的一項重要任務，抓實抓深抓出成效。壓實對標包保。把黨員先鋒崗創建與基層指標分解緊密結合起來，建立黨委委員包保支部、支部委員包保黨員先鋒崗、先鋒崗黨員包保指標的三級包保體系，用對標一流的標準，將指標分解到支部、黨員，強化上一級黨組織對下一級黨組織對標落實的跟蹤、服務、保障。

   爭當質量奪標先鋒，提升品牌力。圍繞“效益效率質量年”活動實施目標，在質量管理系統開展質量把關競賽，從減少責任性異議、提升物理性能檢驗效率入手，加強過程質量管控，全面提升質量效能。以質量損失指標完成情況為基本考量，在煉鋼系統和軋鋼系統開展質量減損競賽，評選先鋒黨組織，助推產品質量全面提升，確保實現質量減損30%的目標。

   爭當技術攻關先鋒，提升保障力。圍繞挖潛增效、十項基礎質量攻關課題、新產品研發、現代化產線建設等任務，大力開展職工創新創效活動，特別是要積極組建黨員攻關團隊，以項目制推進為抓手，切實發揮黨員突擊隊攻堅克難作用，以技術升級實現產線數字化、模型化和智能化，賦能產品品質和生產效率指數級提升，保障工藝優化、設備穩定、成本降低等目標實現。

   爭當產銷創效先鋒，提升競爭力。圍繞產線效能提升，積極推進生產組織優化，在鐵、鋼、軋、發運系統開展指標創優競賽，助力產線長周期穩產高產。助力營銷創新管理，在營銷系統開展銷售明星評選活動，持續推進“兩個結構”優化，確保噸板售價提升250元以上。

   活動以月度產量、質量、成本、合同量、邊際貢獻等關鍵指標的實現為基本考量，以季度為周期，命名表彰先鋒黨組織、優秀黨員攻關團隊和銷售明星。

   公司黨委要求，要提高思想認識，加強組織保障。主題先鋒賽是黨建工作融入生產經營中心的有效載體，各級黨組織書記作為第一責任人，要切實加強對主題先鋒賽的組織領導，做到認真研究、制定計劃、狠抓落實。堅持統籌推進，提供動力支持。要堅決落實集團部署，緊盯公司中心工作，以更高標準、更嚴要求，狠抓干部作風、人才隊伍、黨建考評等，為主題先鋒賽扎實開展夯實基礎。加強檢查指導，務求取得實效。各單位黨委要對基層黨支部活動開展情況進行跟蹤、檢查和指導，發現問題及時解決和糾正。公司黨委重點在活動開展的“深”和“實”上進行專題督導，抓正反兩方面典型并在公司范圍內進行通報。通過切實有效的檢查督導，確保各項工作落到實處，取得實效。加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。要及時發現總結宣傳推廣活動中涌現出來的好做法、好經驗，積極選樹和培育先進典型，充分發揮示范引領作用。在報紙、電視、網絡平臺等宣傳媒體上開設專欄，對活動開展情況進行全程跟蹤報道，營造濃厚的活動氛圍。